内蒙古党秘书:如果您可以清晰的嘴报告,则不
发布时间:2025-04-03 09:05
内蒙古党委书记:口头汇报能说清的,不用费时费力制作PPT、小视频3月1日,内蒙古党学校(行政学院)举行了2025春季学期的开幕式。自治地区党委员会秘书兼内蒙古党学校(行政学院)的院长Sun Shaocheng学习并发表了演讲。最近,内蒙古自治区党委员会发表的第四期“实践”杂志“实践”发表了Sun Shaocheng的上述演讲。当他讨论任务不会偏离事实时,他提到:“如果您看到一个小广告,只需将其拆除,就无需拍摄照片并将其上传到网格系统,并确定清洁人员以具体处理它。如果可以清楚地解释口头报告。协调...如今,各个级别的任务是非常沉重,基层甚至更加“上方成千上万的线,下方有一根针头”。无论是“用十个手指按下跳蚤”还是“用十个手指弹钢琴”,我们都必须注意使用协调方法,以便我们可以在手中使用有限的盖子来覆盖许多活动。 “例如,太阳肖恩说。与工作有关的工作,例如当地的预防和沙子控制材料,制造弹性,幼苗种植,设备研发,森林,草药和沙子行业以及生态建筑。地图管理等。我们应该擅长“拉葡萄和选择瓜子”,并避免“训练警察管理部门”; for互锁工作,例如项目应用,初始过程和项目构建中的保证因素,我们必须使用系统的思维来管理从“头”到“尾巴”,迈出一步,查看三个步骤,考虑五个步骤并考虑每个链接,清楚地修复它,并促进“类似”的弯路和无用的工作。关于“遵循特定问题的特定评论”,Sun Shaocheng强调说:“世界上没有两片叶子完全相同。内蒙古不同地方的情况已经发生了巨大变化。由于应该解决,因为它应该可以解决,我们可以更好地实现目标。”重要的原因之一是,他们没有使用特定的问题来研究这一想法,从而导致“效率和成本效益的比率低”。他们中的一些人将任务“上下”放置。乡镇委员会镇党秘书说,与公关相同的话卵党秘书,但找不到基于事实的AMKOP工作工具,因此,许多工作很难详细实施。有些人“有人感冒,每个人都服药”。在问题或事故发生后,纠正工作无限扩大,但是劳动力已经转移了很多人,但取得了最小的结果。有些人是“最高的自我压力”。面对上级交付的工作,“调味料”层添加到内容中,时间限制为“高级”级别。指定的1尚未实现,如果您想以不同的方式进行操作,您将为自己造成问题。有些人“妥协了简单的问题”,只有直接执行一些任务,但是他们需要建立一个特殊的团队来招募人员,甚至拉动单位和Staffwe都必须做,这样每个人都“无需忍受困难”。这主要是由于上级“制造”的不必要负担和进一步的负担f下属的“制造”。他还指出,任务不应与真相分开。为了制定规则和部署工作,我们必须首先在研究和演示方面做得很好。即使我们知道我们不能在下面做到这一点,我们也不应该太雄心勃勃。就像秘书长的寓言一样,“有多少汤将吸收许多蒸的面包。”我们必须赋予当地人的力量“不说”。如果任务在扩展后很难完成,则允许以下任务报告真实并重新创建维修。提出要求您不能淹没这笔钱。在组织员工时,您应该专注于问题。您是针对问题的目标,您将被要求告诉谁有任务。有必要从问题中学习并进行更正,但是有必要正确理解范围。最好是“打开钥匙并锁定”,以避免过度加强和过度影响。我们不能增加实施时,逐层简化投资层。 “逐层添加”的结果通常是“将水浇水到一个水平”。如果有上述规定,请遵循要求。不要逐层推进时间限制,也不要提高步骤 - 步骤标准。特别是,您对自己负担不起一系列的其他要求,这将“很快”变成“立即”和“我们的”变为“应该”。促销工作不能简化为传统。如果您可以“直接”,请不要“移动”;如果您可以一步完成它,请不要将其分为阶段;如果您有一个口径,请不要新术语;如果您有当地程序,请不要对外国贪婪;在电话上做广告,不必为其拍照。“四个自我”,要求所有级别以提高他们对结果,论文和会计的认识,并强调他们还强调了对实践工作的培训和促进。目前,ENT的工作风格IRE地区已经显着提高,工作效率显着提高,但是关注该过程的问题,但结果却相对较好。有些人被认为是“完成”的“完成”,这不仅浪费了资源,而且延迟了发展。有些人在会议,发布文件,填写表格和计划很多事情上花费大量时间和精力。很多事情都很好,但是他们完成了其余的事情,“变得忙碌而悲伤”。某些管理,检查和评估的做法,即SSORT信息,阅读笔记,在分类帐中,并找到领导者提供指导,迫使土著人简单地留下痕迹。今天提到的土著人民水平上的疲劳和沉重负担的问题与此密切相关。在最终分析中,我们并没有真正将技能视为检验真理的唯一标准。此外,在谈论“服务人”时,Sun Shaocheng拥有现在指出,我们的相关部门,单位,优越性和下属对相互服务的认识较差,导致工作机制不佳。有些部门“不论霜冻如何”,有些是“你握住我的手臂,我握住你的腿”,引起了很多不必要的内部摩擦,这种情况应更快地改变。不是在遇到问题时需要经历一般情况的哪个部门,您需要经历一般情况。从一般的角度开始,我们必须共同努力,制定步骤,发布文件并建立系统以实现彼此无人看管的成就,彼此合作,彼此负责,而不是彼此“责备”。对于出现在工作中的“关节”,我们必须加强对“这还不清楚的意识,我们将首先做”。我们宁愿“做更多”,而不是“错过”,而不是“失踪”,并尽力使整体工作更加出色。如果系统中的服务平稳,则服务人和企业的效率自然会改善,发展环境将越来越好,整个社会的兴奋更加丰富。